La planification de la relève, est, selon les experts en gestion, une composante essentielle à la survie de l’entreprise. Par ailleurs, les statistiques démontrent que 50% des entrepreneurs au Québec auront pris leur retraite d’ici 2014 .

Formation et développement de la relève

  • Identification des postes clés dans l’organisation
  • Révision des tâches
  • Détermination des compétences requises
  • Évaluation des compétences du personnel
  • Identification des écarts par poste
  • Plan de formation axé sur le développement de compétences
  • Suivi des acquis et rétroaction aux participants

Succession

  • Détermination des compétences requises
  • Définition des changements requis
  • Évaluation du ou des candidats potentiels
  • Identification des écarts
  • Mise en place d’un échéancier de réalisation
  • Assistance/Coaching dans l’exécution (Phases de transition)
  • Suivi et rétroaction

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